ERP導入コンサルティング

経営の「今」を可視化し、
意思決定を加速する強固な経営基盤を構築する

事業拡大に伴い、分散したExcel管理や老朽化したレガシーシステムが経営の足かせになっていませんか？特定のベンダーに依存しない中立的な立場で、貴社の事業フェーズと将来構想に最適なERPを選定・導入を支援します。

ERP選定支援・RFP策定
現状の課題と将来の事業計画をヒアリングし、数あるERP製品の中から最適なシステムを選定。ベンダーへの提案依頼書（RFP）策定から比較検討まで、専門家として伴走します。
業務要件定義・Fit & Gap分析
新システムに求める機能を定義し、標準機能と現行業務との乖離を分析します。カスタマイズを最小限に抑えた効率的な導入設計を支援します。
導入プロジェクトマネジメント（PMO）
導入プロジェクトの全体管理を代行します。システムベンダーとの専門的な折衝や、社内の各部署間の調整役を担い、納期遅延や予算超過のリスクを最小化してプロジェクトを成功に導きます。
データ移行・他システム連携支援
旧システムからのデータ移行計画の策定や、経費精算、勤怠などの周辺システムとのAPI連携を設計し、二重入力のないシームレスな環境を構築します。

System Selection

事業フェーズや業務要件に合ったERP／周辺システムを、中立的な立場で選定。特定ベンダーに偏らず、最適なシステム構成を実現します。

System Implementation

転記ミスや入力漏れといった人的ミスを防止。正確な数値が常に担保されることで、修正の手戻りがなくなります。

Cost Optimization

業務フローの見直しや既存システムの活用により、不要なカスタマイズや過剰投資を回避。コストと効果のバランスを考えた、無駄のない導入を支援します。

経営戦略や解決したい課題を整理し、ERP導入の目的とゴール（To-Be像）を明確化します。

候補となる製品を比較検討し、貴社に最適なERPシステムと導入ベンダーを決定します。

新業務フローの策定やパラメータ設定など、詳細な導入設計・テスト・データ移行を行います。

新システムへの切り替えをサポートし、マニュアル整備や操作説明会を通じて現場への定着を図ります。

業務効率化について、まずはお気軽にご相談ください。